京隆发电全面推行“五精管理”创建“三基九力”团队

       为深入贯彻集团一届一次职代会精神，夯实管理基础，全面提升公司的管理水平，打造职业化管理团队，近日，京隆发电公司组织全体员工认真学习“五精”管理理念，积极创建“三基九力”团队。

       公司下发了关于《京隆发电公司启动推行“五精管理”创建“三基九力”团队工作的通知》，确定了“四步走”的创建路径。第一步学习理论知识，提高工作认识。公司向各部门下发《五精管理》知识手册，要求全体员工认真通读，深刻领会，准确把握创建“三基九力”团队的基本要求，掀起全员学习的热潮；第二步公司要求各支部用“五精管理”方法全面梳理当前各项工作，并根据“三基九力”特点进行分门别类，在此基础上认真查找目前工作中“三基”不牢、“九力”不足方面的重点问题，再以问题为导向，完成创建工作清单，找准创建工作的发力点；第三步制定实施方案，明确目标任务措施；第四步进行落地实施，系统推进工作落实。

       目前，公司正在开展第一步、第二步工作。通过学习，员工们了解了“五精”管理和“三基九力”的内涵与联系，以及推行“五精”管理和打造“三基九力”团队的重要性与必然性。各支部与部门间有效联动，根据方案具体要求创建工作清单。下一步公司将进一步加强理论与实践相结合，促进“五精”管控体系融入生产、进入管理、融入企业文化，切实提升“五精管理”水平，创建“三基九力”团队，为企业科学、持续发展筑牢根基。