2018年7月13日上午，北京京能电力股份有限公司召开融合改革承接职能工作会，公司领导班子、本部全体员工、燃料公司全体员工参加会议。公司党委副书记张怀锐主持会议。
根据集团公司融合改革的总体部署和安排，京能电力自7月11日开始，正式开始履行产业平台“战略推进中心、业务经营中心、利润创造中心、卓越运营中心”的定位功能和承上启下的管理职能，本次召开全体员工大会的目的就是深入分析公司面临的形势和任务，部署今后及一段时期内的重点工作，进一步动员公司全体干部员工统一思想、进入角色、通力协作、全力以赴，尽快渡过职能对接的磨合期，以创新为发展动力，不断优化完善管理体系，努力打造火电产业平台的核心竞争力。
公司总经理金生祥首先宣布了公司领导班子成员分工及工作安排，然后对公司改革融合承接职能的具体工作进行了部署。他指出，在今后一段时期，京能电力经营管理工作的指导思想是：全面落实集团各项部署，坚持稳中求进的工作基调，主动适应新时代、把握新机遇、迎接新挑战，以高质量发展为中心，有效贯彻综合能源服务发展理念，加快产业多元化步伐，全力推进企业转型升级，按照强化“五精”管理、打造“三基九力”团队的思路，强化管理、提质增收、创新思路、融合发展，为把京能电力打造成卓越的上市公司而不懈努力。随后，他从找准战略方向，有效增强发展动力；优化资产质量，提升资本管理水平；狠抓生产经营，强化市场竞争能力；有效发挥职能，加大基础管理力度；创新技术水平，牢筑安全环保防线；提高员工素质，激发人力资源活力；强化团队协作，凝聚卓越企业文化，七个方面对公司各项工作进行了全面细致的部署。
公司党委书记、董事长耿养谋在会上作动员讲话。他首先指明了公司的战略发展方向。面对宏观经济由“高速度”向“高质量”发展，他鼓励大家要增强危机感、紧迫感，充分做好过紧日子的准备，努力做好内涵挖潜、内涵提升，把海外市场作为重点方向，把产业链延伸和多元化作为中长期目标，打造综合能源利用和服务体系，全面推进产业平台的战略发展。随后他对如何保障职能承接接得住、管得好，向全体员工提出了四点要求：一是加强学习力建设，首先要加强个人学习和思考，还要经常以会谈交流分享等形式打造学习型组织，达成系统思考，探讨问题的杠杆解；二是加强作风建设，要增强大局意识、主动意识，尽职尽责、做到岗位无缝衔接，要强化执行力，言必行、行必果，提高工作效率；三是倡导反思文化，要克服思维智障，冲破思维上限，敢于对标对表，正视不足，勇于创新，形成持续改进的能力；四是加强团队建设，培训狼性团队文化精神，将企业的目标、愿景和价值观融入企业管理，增强员工主观能动性，打造具有专业知识的职业化管理团队，为京能电力的持续健康发展努力奋斗，为把京能集团建设成为国际一流的首都综合能源服务集团贡献力量。
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