4月27日，京能电力对外发布了公司《2019年第一季度报告》，季报显示，京能电力2019年第一季度实现营业总收入37.37亿元，同比增长30.9%；归属于上市公司股东的净利润4.35亿元，同比增长193.5%。
一季度，京能电力全面落实集团工作会各项部署，以高质量、高效率发展为中心，以“五精”管理为抓手，深度融合、提质增效、转型发展、砥砺前行，圆满完成“两节”“两会”等重大会议、重要节日期间的保电供热工作，安全生产态势良好，融合改革红利持续释放，经营利润同比大幅提升，实现了首季“开门红”。
积极落实“降本增效”目标
年初，平台公司结合企业实际，分地域、环境和资源优势对所属企业进行了详细摸底、调研和经营预测，并根据集团经营目标要求进行了任务分解。按照“预算指导、过程控制、结果考核”的原则，公司及所属企业积极落实电量营销主体责任，全力开拓有效益的热力市场，主营业务发电、供热同比均实现了大幅提升。通过平台化的集中管控，煤电企业进一步优化机组运行方式，深入分析、研判电煤市场动态，实施错峰采购，实现了管理协同、人员协同和业务协同，年累计综合供电煤耗同比降低4.87克/千瓦时；综合厂用电率同比降低1.48%。
做好安全生产保障工作
一季度，平台依据集团“五精”管理的标准要求，发出了京能电力2019年1号文件《关于加强安全生产环保工作的意见》，修编《安全生产奖惩规定》等20项制度，组织开展并带头做好全员安全生产责任制建设工作，指导推动全员安全生产责任制试点单位工作，组织召开了京能电力一季度安委会，组织开展应急预案的评审、修订、演练和视频观摩活动，圆满完成“两会”、“两节”保电任务。在做好安全生产的同时抓好技术管理工作，推动技术进步，指导推动各发电企业重点改造项目：京玉、京隆、赤峰等煤场封闭项目，京玉、华宁中水改造项目，岱海综合升级改造项目，各单位供热改造项目等。组织召开了制粉系统APS方案交流会，机组供热方式下安全、经济运行专题研讨会，网内机组调峰协同研讨会，移动式启动锅炉方案研讨会等各项技术专题会。
持续提升环保管理水平
围绕2018年底平台公司首次环保巡查结果，坚持问题导向，做好管理提升和问题整改落实“两篇文章”。督促各控股企业不断完善环保制度及管理体系，重点加强无组织排放、危废处置、环保监测、环保迎检等基础管理。积极推动控股企业环保巡查问题整改实现“两个融合”，即与年度工作计划融合、与对标考核融合，建立整改情况的抽查机制，确保管理闭环。跟踪督办生产水取用、煤场无组织排放、污水厂水质提标、灰场扩建等11项重点环保工程进展，加强过程监督力度，目前已经完成3项，其余项目正有序推进。超低排放取得阶段性成果，除岱海4号机外，公司300MW级以上机组均已完成超低排放改造，主要大气污染物（氮氧化物、二氧化硫和烟尘颗粒物）绩效排放与2018年同期相比均降低20%以上。
推进能源管控平台应用
为实现2019年底所有控股运营电厂数据全接入、系统试运行的目标，平台公司倒排工期、细化方案，定人定责，形成周汇报工作机制，目前整体进展顺利。涿州的数据中心得到进一步优化，组织实施单位利用超融合技术整合8台服务器，形成资源池，建立40余台虚拟机，有效解决了系统原有数据库并发性差、报表系统抗压性不足、数据中心扩容难等问题。一期4家推广单位如期接入系统，目前，能源管控平台共有6家单位上线，近40万测点数据全接入。圆满完成二期11家单位的宣贯培训和现场调研工作，摸清各单位的工控系统情况，确定技术方案，推广工作任务、工作进度均得到有效落实。
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