京能电力召开一季度生产经营分析会

       4月26日，京能电力召开煤电平台一季度生产经营分析会，总结一季度工作、剖析存在的问题和不足，分析外部形势和政策环境变化，安排部署下一步工作。会议采用主会场加分会场视频形式召开，主会场由公司领导班子成员、本部相关部门及所属企业负责人共40人参会，分会场由各企业主要领导及相关业务负责人参会。会议由京能电力党委副书记、总经理金生祥主持。

       会上，京能电力经营计划部、安全生产部、燃料管理部分别汇报了煤电平台安全生产、投资经营和燃料管理情况，5家基层企业结合主要经营工作做了典型发言，平台公司各分管领导结合分管业务进行了重点分析和点评。

       一季度，煤电平台全面落实集团工作会各项部署，安全生产态势良好，融合改革红利持续释放，以“五精”管理为抓手，工作成效显著，实现首季“开门红”。主营业务发电量、供热量同比实现了大幅提升，主要能耗指标、生产修理等费用以及入厂标煤单价均实现同比下降。

       金生祥总经理在肯定一季度成绩的同时，从企业安全环保、能耗指标、灰渣处置、燃料管理和市场拓展等方面分析了存在的困难和问题，并结合各企业的重点工作进行了一一点评。

       公司党委书记、董事长耿养谋作讲话。他指出，一季度在大家共同努力下，京能电力取得了很好的成绩，也面临不少困难，作为企业领导人就是要在发现问题，克服困难中，带领企业实现管理提升。一是要提高发展质量。通过进一步优化企业工艺流程、管理流程和技术改造，全体系、全方位降低成本，提高发展质量。二是要改变管理思想。各企业不同的建设年代和所处的区域环境都存在不同的困难和比较优势，要改变思想，既要看到当前经营中存在的困难，也要看到未来发展中必须改变的模式。三是要创新发展理念。各企业领导人和管理者要具备认识内外系统、开拓市场、协调各方的能力；同时要结合比较优势，创新发展理念，争取政策支持，提高盈利能力。