推行“五精”管理，创建“三基九力”团队的重要意义，一是增强企业竞争力，实现高质量发展的需要；二是参与国际化竞争，实现全球化发展的需要；三是提高员工素质，促进员工职业发展的需要；四是助力国家强大、国家素质工程，实现民富国强的需要；五是使企业管理者具备理性思考、深刻洞察、思维逻辑缜密、不违背基本常识的根本素质的需要。——这是集团党委副书记、总经理阚兴在京能集团推行“五精”管理 创建“三基九力”团队工作推动会上的讲话。
为全面落实集团改革创新、融合发展、提质增效的工作总要求，根据集团公司《关于推行“五精”管理 创建“三基九力”团队 全面提升管理水平的实施方案》要求，京能电力在控股企业全面推行“五精”管理、创建“三基九力”团队工作。时间过半、工作过半，管理成效初步显现。
提前策划 全面启动
自2018年8月集团下发通知后，京能电力迅速响应，提前谋划，按照集团方案要求并结合工作实际，制定了京能电力《推进“五精”管理 创建“三基九力”团队 全面提升管理水平的实施方案》，经公司党委会充分研究讨论确定。2019年1月15日，京能电力迅速组织召开了平台层面的《全面推行“五精”管理、创建“三基九力”团队，全面提升管理水平》启动会。启动会上，宣布了实施方案、明确了组织机构、指明了工作的开展步骤和要求。
广泛动员 积极推进
一是迅速响应，目标明确 。京能电力召开平台启动会后，按照京能电力下发的实施方案要求，平台各企业均于2019年1月底前组织召开了推行“五精”管理 创建“三基九力”团队工作启动会，成立了专项工作组织机构，制定了与平台公司相契合的实施方案。
二是宣传引领， 积极学习。在京能电力的统一部署下，平台各企业根据工作开展情况，定期通过微信公众号、企业刊物、宣传栏等载体进行宣传学习，通过在公司内部广泛张贴“五精”管理宣传标识语，引导员工将“五精”管理理念贯彻到日常工作中，营造良好的推进氛围。宜春热电、涿州热电等企业通过开展“五精”管理知识竞赛等活动，使员工进一步加深对“五精”“三基九力”理论知识的理解，掌握其内涵及要义。岱海发电、涿州热电等企业定期制作并发布“五精”管理工作简报，及时总结“推创”工作阶段性进展情况。漳山发电参照集团材料编制专题学习材料；十堰热电编制下发知识手册便于日常学习、培训。
三是查摆问题，有的放矢 。各企业按照实施方案要求，通过单位内部自查、互查方式，全面排查企业在生产、经营和管理三方面存在的不足，列出了问题清单，并制定了切实可行的整改措施，限定整改时限。通过精心自查，各企业共排查出908项问题，其中生产类333项，管理类394项，经营类181项。生产类发现的问题主要有“两票三制”，现场安全设施，部分企业的煤场、灰场、外委单位存在的问题；管理类发现问题主要有标准与制度更新不及时，档案移交不及时等问题；经营类发现的问题主要有合同管理方面，物资采购与库房管理方面，市场营销方面的问题。
四是立行立改。全面落实 。各企业以排查出的问题为导向，狠抓问题整改与落实，分重点、分阶段、分目标逐级逐步推进各项工作改进。针对管理类与经营类问题主要进行了制度更新与流程优化，对各种台账与归档资料进行细化与规范；对生产类问题中比较突出的“两票三制”问题，各厂均进行了专项整治，对现场安全设施与安全标识进行了全面排查与完善。宁东发电，真正把每位员工都动员起来，把“五精”管理融入日常生产经营管理中。针对梳理出的每项目问题详细闭环，涉及会议落实的有纪要与会议图片，涉及标准修订的有新旧标准的对比等。涿州热电，利用每次调度会期间召开“五精”管理会，用“五精”管理的理念检视每项工作。做到逢会必讲、逢会必问、逢事必提“五精”。做到将“五精”管理的思想和做法融入到每名员工的心中、每项工作中。实现全员参与、业务全覆盖，现场形成良好的以“五精”管理为抓手、促进管理工作提升的氛围。
五是共享经验 ，共同提高 。为深入推进企业“五精”管理，京能电力结合所属企业第二、三阶段问题查找和逐步改进情况，本着“相互对标、共同提高”的目的，将各企业“五精”管理问题汇总资料下发到各企业，通过共享企业管理经验，全面提升企业管理水平。
努力提升 总结交流
目前，京能电力平台系统“推创”工作经过前三个阶段工作的开展，已初见成效，各企业正在对标先进，补齐短板，制定切实可行的提升方案，通过“五精”管理保安全、降能耗、提质量、增效益。京能电力后续将全面系统的梳理前三个阶段工作，对标先进，补齐短板，通过创建“三基九力”团队，全面提升管理水平，制定切实可行的提升方案，完成第四阶段工作。同时，在第五阶段做好交流、总结、促提升工作，开展评比并形成《推行“五精”管理，创建“三基九力”团队工作报告 》上报集团。
管理提升永远在路上。京能电力将一如既往地以“五精”管理为抓手，全面提升企业生产经营管控能力。
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