京能电力召开上半年生产经营分析会

       7月26日，京能电力召开上半年生产经营分析会，总结上半年工作、剖析存在的问题和不足，分析外部形势和政策环境变化，安排部署下一步工作。会议采用主会场加分会场视频形式召开，公司领导班子成员、本部相关部门及所属企业负责人共40人在主会场参会，各企业主要领导及相关业务负责人在分会场参会。会议由京能电力党委副书记、总经理金生祥主持。

       会上，京能电力经营计划部、安全生产部、燃料管理部分别汇报了公司投资经营、安全生产和燃料管理情况，京宁热电、岱海发电、京隆发电和漳山发电4家企业结合上半年工作做了典型发言，公司各分管领导结合分管业务进行了重点分析和点评。

       上半年，公司以集团“深化改革、创新驱动、管理升级、高质量发展”为工作主线，优化资产经营质量，加快产业多元化步伐，不断强化市场竞争能力，安全生产态势良好，主营业务发电、供热同比实现了大幅提升，主要能耗指标、生产修理等费用以及入厂标煤单价均实现同比下降。

       金生祥在肯定上半年成绩的同时，从企业安全环保、迎峰度夏、节能减排、科技创新、工程造价和市场拓展等方面分析了存在的问题，并结合各企业实际情况对实现企业高质量发展一一提出了要求。

       公司党委书记、董事长耿养谋作总结讲话。他从当前国际、国内和行业经济发展形势，分析了企业面临的主要矛盾及危机，并对下一步工作提出了要求。一是要在提高发展质量上下功夫。企业要统筹当前和未来，通过“不断创新”实现高质量发展。二是要深刻认识安全的重要性。企业主要领导人要改变意识、转变观念，树立“大安全观”，进一步做好庆祝新中国成立70周年特殊时期的安全管理。三是要倡导富有激情的企业文化。遇到各种问题和事情，要反思自我、眼睛向外找差距，明确目标，持续改进，在解决当前问题的前提下长远谋划，上下形成合力，加强对标对表，提升管理能力。