11月2日下午，京能集团党委副书记、总经理阚兴和集团相关部室负责人一行到京能电力召开经营发展现场会，京能电力领导班子及各部门负责人在主会场参会，京能电力直属企业领导班子通过视频参会。
京能电力党委副书记、总经理金生祥汇报了公司生产经营指标完成情况、“三降一减一提升”专项行动开展情况、重点项目投资建设情况及加强改革创新、实现高质量发展的工作举措。
“十三五”期间，京能电力呈现出了快速健康发展的良好态势。截至2020年三季度末，京能电力总资产由“十三五”期初的379亿元增长至800亿元、净资产由199亿元增长至312亿元，涨幅分别超过110%、56%；控制发电装机容量由“十三五”初期的727万千瓦增长到1564万千瓦，为集团完成“十三五”目标任务做出了重要贡献。
京能电力作为集团煤电资产板块，充分发挥装机规模和利润贡献的压舱石作用，坚持投资与并购的双轮驱动，加强电力与热力的协同发展，投资布局大容量、高效率、点对网、煤电联营、热电联产机组，积极拓展综合能源服务，努力实现转型升级发展。
今年以来，京能电力全体干部员工努力克服疫情影响，坚定发展信心，聚焦煤电主业，全面深入贯彻落实集团各项决策部署，动态调整疫情防控措施，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，多措并举、多点发力，坚持做到“两手抓”“两手硬”，全力保障生产经营利润指标按期完成，积极推动京能电力高质量、高效率、高效益发展。
阚兴对电力平台领导干部调整充实作了说明并做重要讲话。他指出，京能电力各项指标优异，在财务费用、燃料成本、内部协同、科技创新、新工艺应用、新项目建设、综合能源、双百改革、安全管理等方面都做了大量、有效工作，降本降费成效明显，为集团高质量发展做出了突出贡献。
就京能电力下一步工作，阚兴强调：一是要认真总结“十三五”经营发展的成功经验和存在的不足，统筹谋划“十四五”战略规划，既要符合实际情况，又要体现积极心态，要围绕集团能源转型升级谋划战略发展，推动企业发展再上新台阶。二是夯实基础工作，实现管理进步，做好高质量发展这篇文章，不折不扣地落实三降一减一提升专项行动工作，打造成本领先型企业；加强对标管理，做到“增人不增资，减人不减资”，实现高效发展；提升协调能力，获得地方政策支持，加大争取电量力度；坚持“五精”管理，打造精干高效团队。三是深化融合改革，创新体制机制，增强企业活力和效率，以集团作为国有资本投资公司试点、列入“双百”改革为契机，积极争取激励机制创新，激发广大干部员工干事创业的热情，实现员工与企业发展的利益捆绑。四是坚持全面从严治党，从严管理，把全面提升党的建设质量作为推动企业高质量发展的根本保证；严格选人用人标准，加强干部交流，带领企业攻坚克难、走向一流；持续加强领导班子和干部队伍建设，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，依法治企，依规办事；坚持党建工作服务生产经营不偏离，用制度、用机制、用管理保障企业健康发展。
京能电力党委书记、董事长耿养谋表示，公司将在集团的正确领导下，深入推进全面从严治党，贯彻落实集团各项决策部署，团结一致，攻坚克难，不折不扣完成集团下达的各项指标及重点工作任务，做好年度收官工作，谋划好“十四五”发展规划，为集团高质量高效益发展作出更大贡献！
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