截止到9月15日，盛乐热电连续安全生产1000天，累计发电77.66亿千瓦时，营业收入突破16.3亿元，全厂安全生产、经营形势稳步趋好。
一是强化落实责任。深入贯彻落实集团有关要求与部署，切实履行“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”、“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”，层层签订安全生产责任书，层层传递安全压力，强化安全生产“红线”意识，狠抓安全生产责任落实。严格落实“两票三制”，严格执行各项安全规章制度和现场操作规程规范，不断完善安全监督和保障体系，定期召开安委会会议和安全分析会，分析、总结、布置安全工作，落实责任。
二是强化隐患排查治理。深入开展全员纠章，以查促改，不断提升缺陷隐患治理能力。重点开展春检秋查、防寒防冻以及重大节日安全大检查等活动，积极组织安全隐患排查和消防检查等专项检查，加强危险源的辨识和预控，加强外包工程和外委单位管理，检查发现的问题及时利用微信群督促、整改和加强闭环管理。
三是强化安全教育培训。开展了常规安全培训、专题安全培训、专项安全技能培训、班组安全培训等培训模式，全员安全培训率达100%。定期开展应急演练、桌面推演，提升安全技能，确保事故发生时员工能正确应对处置，避免事故扩大。深入开展安全生产相关法律法规、规章制度标准化的宣贯，强化全体员工安全生产红线意识。
四是强化设备治理。加强机组检修和维护管理，严格执行设备缺陷管理规定，持续提升设备可靠性水平。编制了两台机组C级检修策划书，制定了管理流程，加强安全、质量过程管理，顺利完成两台机组C修任务。开展技术改造优化机组性能，健全技术监督体系，完善管理台账，设备系统运行维护周期稳步上升，为机组长周期安全稳定运行提供了保证。
五是强化运行管理。运行人员积极开展运行分析工作，加强运行调整、加强日常巡回检查，闭环跟踪缺陷隐患。在推进劣质煤、煤泥掺烧和电石渣掺配中，及时制定掺配措施、安全预防措施，保证了设备安全运行。重点区域、部位除值班员、点检员的日常巡视外，管理人员也将定期巡视，并形成巡视报告，以便及时分析重点部位运行情况，及时采取措施，确保设备运行安全可控、在控。
六是强化燃料供应。与各煤矿及集团燃料公司沟通协调，采取煤炭品种、来源多样化的方式，合理控制采购节奏，在煤炭供应偏紧的情况下，及时调整采购策略，稳定了燃煤供应，保证了机组大负荷运行“口粮”。
七是强化文化引领。坚持安全氛围宣传和引导，在厂房安装安全文化展板、生产现场标准规范、安全警示标志等，时刻提醒员工注意安全。开展全国“安全生产月”、“青年安全生产示范岗”、安全演讲、征文等主题活动，营造安全氛围。组织评选“安全生产先进集体”等先进典型，发挥先进典型示范引领作用。充分利用公司内部网站、微信、QQ平台、电子显示屏、汇编手册等载体，开展安全理念、名言警句、安全宣教片等进行宣传，充分发挥安全文化引领作用。
目前，盛乐热电全体干部员工将凝心聚力，团结一心，以安全运行1000天为新的出发点，结合“五精管理”、“三基九力”，不断筑牢安全管理基础、强化设备治理、提升安全管理水平，营造良好的安全管理环境，为实现公司奋斗目标贡献力量。
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