京泰发电公司推出“建设三基九力团队”大讲堂

       “精细化管理任重而道远，不可能一蹴而就，需要我们坚持不懈，共同努力”，检修支部书记刘永强讲道。

       为全面推行“五精”管理，创建“三基九力”团队，引导全体员工在新时代勇于担当作为，京泰发电公司特推出支部书记、部门长讲课活动。11月8日下午在青年党校活动室打响了第一枪，由检修党支部书记刘永强为大家深入讲解“五解”管理中的“精细”部分。公司青年党校学员、积极分子共80余人参与此次讲课。

       刘书记主要从管理概念的精细、管理责任的精细、管理体系网络的精细、管理标注的精细、管理流程的精细、管理反馈的精细、管理奖惩考核的精细七大方面将“精细”掰开了揉碎了进行深入解析。“精”就是切中要点，抓住管理中的关键环节，“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

       据悉，此次大讲堂是京泰公司努力推行具有公司特色的企业文化管理模式的一项重要举措，是将“五精”管理与新时代新担当新作为结合，与“泰和团队”文化相融合，提高员工对“五精”管理重要性的认识，从而引导公司全体员工在新时代建功立业，为公司生产经营及二期工程建设贡献团队力量。

       通过此次活动，大家纷纷表示，在以后的工作中将明确工作目标，理清工作思路，将每一项工作做细、做实，为京泰发展贡献的一份力量。