京玉发电组织开展2018年度生产技改专修项目总结评比活动

       为提高生产项目管理的系统化、体系化和层级化水平，切实发挥生产项目实施全过程中的管理作用，全面完成各项生产项目管理指标，提前为上级公司组织开展的生产项目检查作准备。京玉发电公司于1月3日，安全生产部牵头组织开展了一次范围广、项目全的生产项目评比活动，此次活动重点对2018年公司18个技改专修生产项目的项目总结进行了评比打分。

       评比活动涉及公司设备部、发电部、燃煤技术部以及经营管理部四个部门，项目总结报告包括项目实施全过程的工作，如实施的必要性、技术措施以及实施效果等，评比活动组成了公司内部7人专家组，项目负责人进行现场发布的形式进行讲解，评审专家组经过认真细致的评审打分，最终从18个项目中评选出3名优秀项目总结。公司将对这三个项目总结进行奖励。

       评比过程中，评委们详细讲解了每个项目的优缺点，指出了项目总结中需要增加和修订的内容，切实为提高项目管理综合水平起到了促进的作用，项目总结评比工作也为未来高标准完成京能电力生产项目检查工作奠定了扎实基础。