2月18日,漳山发电公司继1月份“五精”管理工作启动会后再次召开工作推进会。公司领导班子成员、各部门经理、党支部书记、相关工作人员共37人参加了会议。
会议旨在新年伊始各项工作全面铺开之际，深入宣贯集团及平台公司推行“五精”管理、创建“三基九力”团队相关文件精神，布置公司活动实施方案，进一步提升公司“五精”管理水平。
会上通报了公司“五精”管理工作实施方案。方案根据集团及电力平台推行“五精”管理、创建“三基九力”团队相关文件精神,明确了推创工作各部门第一责任人，按照“全面启动、查找不足、逐步改进、提高质量、总结提炼”五个阶段逐步深入，推进推创工作。
听取方案汇报后，公司党委副书记、总经理刘金学对相关工作做出了安排部署，并提出要求：一要紧跟集团推创工作时间框架进度，将推创工作与各项工作有机结合；二要充分认识、深入体会“五精”管理的科学性，做到渐次提升，踏实落地；三要提高站位，认识到推创工作的重要性，各部门经理做为推创工作第一责任人要率先垂范。
最后，公司党委书记、执行董事李建海提出建议：一是学懂弄通，深入领会。各部门组织学习领会集团“五精”管理相关文件精神；二是明确目标，逐步推进。各部门明确自己的目标、任务、措施，细化各自的方案，有力推进；三是找出抓手，精准发力。以问题为导向，梳理各自部门的管理问题，找准切入点；四是抓好融合，见到实效。检点工作差距，让“五精”管理踏实落地，与各部门工作有机融合，最终促进各部门业务管理水平提升。
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