宁东发电公司召开推行“五精”管理 创建“三基九力”团队工作推进会

       3月18日上午，宁东发电公司召开了推行“五精”管理、创建“三基九力”团队工作推进会，公司领导、各部门负责人及“五精”管理联络员参加了会议。

       会上，经营计划部介绍了公司推行“五精”管理、创建“三基九力”团队的下一步工作计划，经营计划部和党群工作部结合案例介绍了各自部门开展“五精”管理的方法。各部门负责人结合本部门业务特点及管理中存在的问题和不足汇报了本部门推行“五精”管理和创建“三基九力”团队工作开展的思路和工作计划。公司各分管领导结合各自分管业务提出了“五精”管理的相关要求，建议大家结合自身不足制定整改措施的同时，也要提出对业务关联部门的要求，要大家一起进步，同步提升，这才能实现公司管理的整体提高。对此前在对标管理、7S、智能仓储等活动中形成的成果要积极总结、提炼、再提升。

        公司党委书记苏永健首先重申了推行“五精”管理，创建“三基九力”团队工作的重要性，并对“五精”管理工作的开展，提出了具体要求。一是“五精”管理工作思路必须清晰，方案措施必须得当有效。经营计划部、党群工作部和安全监察部要率先行动起来，形成试点，以示范引领，再普遍推进。二是在“五精”管理工作的开展过程中可以适当学习借鉴一些好的经验，但重要的还是沉下心来坚定地搞管理创新，借助先进的数字平台和分析手段，精准施策，提升精准、精细、精确化管理。三是加强基层组织建设，强化基本功修炼，以岗位责任和业务清单为基础，制定全员“五精”管理措施，切实做到“一岗一清单，一部一措施”，建立“五精”管理实施的长效机制，实现对公司生产经营工作的全覆盖管理，进一步提升公司的综合竞争力。