自9月中旬以来，京宁热电党委认真策划，精心组织，在全公司范围内开展“五精”管理、“三基九力”学习活动，为全面推行“五精”管理、创建“三基九力”团队打造坚实的思想基础。
首先是制定学习方案。公司党委研究下发了《关于开展“五精”管理、“三基九力”学习活动的通知》，阐明了全面推行“五精”管理、创建“三基九力”团队的重要意义，明确了学习的重点内容，安排了学习计划，要求党支部牵头组织，各部门积极配合，党员干部带头，全体员工参与。
然后是加强宣传引导。公司翻印并全员发放了《5精管理知识手册》，在办公楼、生产现场、宣传栏等位置张贴、悬挂有关“五精管理”、“三基九力”的条幅、宣传画和展板，在内网、宣传栏定期发布相关知识和案例，营造良好的舆论宣传氛围。
再是抓好党委中心组集中学习。党委中心组开展“五精”管理、“三基九力”专题集中学习，并结合实际工作进行交流研讨，结合分管工作围绕生产经营中心任务，以解决实际问题、提升管理水平为导向，进行交流研讨。同时，中心组成员利用业余时间深入学习《5精管理知识手册》，结合生产经营实际进行深入思考，不断提升管理水平。
还有就是党支部组织全员学习研讨。各党支部牵头，各部门配合，开展全员学习活动，将《5精管理知识手册》纳入支部月度学习计划，组织全体党员和员工开展集中学习、交流研讨和自学，要求结合公司实际和岗位工作深入思考。
最后是组织全体党员群众撰写心得体会。在深入学习的基础上，结合集团及公司企业文化理念、自身工作实际，以“推行‘五精’管理，创建‘三基九力’团队，我有话说”为主题，认真撰写心得体会，提出合理化建议，为实施“五精”管理、创建“三基九力”团队出谋划策。
下一阶段，京宁热电将按照集团和京能电力的统一部署，有计划有步骤地深化“五精”管理，推进“三基九力”团队建设，切实将“五精”管理融入到企业实际工作，大力提升基础管理水平，为企业安全健康可持续发展提供强大的内生动力。
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