京玉发电召开财务工作“五精”管理对标评价专题学习会

按照京能电力平台关于深入推进财务“五精”管理对标评价工作的通知精神，6月4日，京玉发电公司财务管理部组织召开“推行财务“五精”管理对标评价工作”专题学习讨论会，认真学习领会财务领域强化财务五精管理的精神，全面提升企业财务管理水平。

会议由公司总会计师刘福旺主持，财务管理部全体成员参加了会议，并对学习内容进行了认真的讨论。

针对集团、电力平台、财务系统推行的“五精”管理要求，总会计师刘福旺提出京玉财务管理下一步的六项具体措施：一是要高度重视，认真学习领会通知精神，将“五精”管理的理念、精髓切实融入到实际工作中，以“五精”管理为抓手，推进管理会计建设、财务标准化建设、内部控制建设、促进业财融合。二是高度重视标准、制度、流程的学习和把握，要在集团制度的大框架下细化公司的财务管理制度。三是要继续细化各种辅助明细账，逐步加深对生产过程、生产工艺、费用项目、支出金额的了解，在熟悉生产的基础上做好财务管理工作。四是逐步开展岗位轮换制度，不断提高岗位技能，做好A/B角工作，打造高素质人才的队伍。五是监督与服务相结合，工作既要符合财经制度、符合会计准则，也要时刻保持服务意识。六是加强自身的廉政建设，杜绝不良嗜好，坚决避免不良嗜好引起的贪污、受贿、挪用资金等违法、违纪行为，要做到不相容职务的分离，加强内控建设，做好相互监督，扎紧制度的笼子。

京玉发电财务管理部将以此次会议为契机，理清下一步财务工作“五精”管理的思路，对各项业务要更加高标准、严要求，切实把财务管理工作推进到一个新的深度和广度，在公司内和业内树立更加良好的财务管理品牌形象。