京泰发电公司召开二期工程“五精”管理专题会议

为切实运用“五精”管理理念，推进公司二期工程达标投产和创优目标的实现，2020年11月19日，京泰发电公司召开二期工程“五精”管理专题会议，就当前二期工程进展及“五精”管理相关工作的开展情况进行了讨论。

会上回顾了近一年工程管理中存在的“短板”、“弱项”问题，围绕推行集团“五精”管理细则要求，在项目分节点实现、生产准备优化、外委单位管理细化、项目造价把控、现场文明施工管控、现场技术优化等方面梳理了10项“短板”、“弱项”问题，同时针对这10项问题，公司做出了相应的应对措施，将梳理问题和解决应对措施贯穿于基建工程全过程。

下一步，京泰发电将继续按照“五精”管理理念和工作推进思路指导，从夯实基础工作作为起步，以“渐次提升”的思想，结合二期工程实际进展状况及工程管理特点，有秩序、有步骤、有重点、有效果的开展管理提升活动，逐步推行施工精细管理，追求成品精美，实现工程精益，以达到推行““五精”管理”，打造“三基九力”团队的目的。