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创新队伍建设体制,激发青年职工活力——涿州热电竞争性六值建设侧记

发布时间:2022-09-23 16:36:47 作者:贾浩光 孟圆
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9月2日,京能集团涿州热电发电主控运行15名青年员工参加了主、副值班员岗位竞聘,过程中竞聘者答题要点明确、思路清晰、专业基础扎实并高度契合公司发展目标,优异的表现让公司管理者备受鼓舞的同时,更让公司对发展所需的人才支撑有了更强的信心和充足的底气。此次竞聘考试不仅为部门中坚力量补充新的血液,也是“发电主控运行竞争性六值”两年建设成果的集中展示。

改革“迫在眉睫”,目标“清晰可见”

涿州热电职工大多来自有着百年历史的北京京能电力股份有限公司石景山热电厂,石景山热电厂于2015年3月关停,厂内人员来到河北涿州建设新项目。近年来,公司虽然重点加强了发电运行群体的技能培训、岗位锻炼、人才输送,但历史遗留问题较多、关键岗位结构化缺员,企业创新发展动力不足,在岗位编制制约及人员相对固化的情况下,年轻骨干成长明显受限。人员培养、成才速度已然不能满足企业高质量发展需要。

为加快人才培养和储备,公司以“人人皆可成才,人人尽展其才”的理念为指导,策划借鉴京能集团人才创新培养的成功经验,通过加板凳、筑平台的方式,为运行员工提供锻炼的机会,让他们开阔视野、拓宽知识面、丰富业务范围,进而畅通职业发展通道。在这样的背景下,公司竞争性六值工作方案应运而生。

方案“拨开云雾”,行动“就在当下”

2021年4月,《涿州热电发电运行部主控运行竞争性六值工作方案(试行)》发布,方案明确运行六值主要围绕企业中心任务开展工作,及时学习掌握行业政策变化,重点参与创新项目、技术改造革新、制度措施编制、协助开拓电热市场等。

发电主控运行竞争性六值实行轮班工作制,在明确六值人员的责任义务同时,公司要求部门和专业管理人员加强六值的系统化培训、目标任务下达和日常工作组织,通过系统管理、全方位培养给他们定目标、压担子、促提升。

同时,在不增加主控运行总岗位编制的基础上,设置竞争性主值班员、副值班员岗位,竞争性岗位岗级按照“能上能下”原则,实行浮动管理。

前进“斗志昂扬”,我们“未来可期”

通过设置竞争性岗位、实行“能上能下”的岗级浮动机制,统筹安排参与专项工作的人员数量、滚动调整人员范围,对全体主控运行人员进行动态管理,努力改善一线员工队伍精神风貌;通过拓宽知识面、改变业务单一状况,促进全员素质提升、畅通职业发展通道,全面激发一线骨干员工干事创业的热情。

队伍结构进一步优化。人员素质明显提升,主值班员、值长岗位大学本科及以上学历(初始学历)人员占比提高10个百分点。职业规划通道更加清晰。运行六值两期7名同志的综合实力明显提高。其中,6人通过竞聘选拔实现岗位晋升(1人实现两级晋升),1人通过技能提升走上了专业管理岗位。为企业发展提供人才保障。一年来,发电主控运行向各部室输送部门经理1名、安全专业工程师1名、市场营销主管1名,并有3名同志入选“优秀年轻骨干人才库”。

目前,涿州热电扩建项目稳步推进,企业对高技能、高素质、懂经营的综合型人才需求尤为迫切。面对京冀两地广阔的热电市场,我们将全面总结、提炼竞争性六值运行的宝贵经验,在不增加定员编制基础上,持续推动公司内部门对标、试点推广,让竞争性岗位成为企业人才培养、业务锻炼、激发活力的重要载体,努力为公司的可持续发展储备人才,助力集团向着中国特色国际一流的首都综合能源服务集团不断迈进。