3月6日，京能电力2024年新能源项目开发建设交流大会在滑州热电公司召开。会议以总结经验，交流问题，统一思想，凝聚共识为目标，为加快新能源开发建设，推进京能电力“改革创新、加速转型”进行再动员、再部署。京能电力党委书记张伟，党委副书记、总经理李染生，相关部门负责人及所属企业相关领导共50余人参加会议。京能电力副总经理韩志勇主持会议。
会前，全体与会人员参观了滑州热电10万千瓦风电和5万千瓦/10万千瓦时储能项目，开展了储能专项技术培训，针对储能系统原理、架构、政策及市场情况进行培训讲解。
会上，滑州热电党委书记、执行董事陈晓辉致欢迎辞。参会人员共同观看了滑州热电风光火储氢综合能源中心建设纪实宣传片。乌兰察布分公司、京能东风、宁东发电和滑州热电四家典型项目以沙龙形式交流了项目开发、建设中的重点、难点和经验教训。京能电力相关部门负责人从项目前期开发、工程建设、安全管理、生产运营等方面提出具体工作要求。
李染生对新能源开发建设工作进行部署：新能源开发方面。一是明确新能源开发主体责任，创新项目开发机制。二是拓展开发渠道，加强市场开拓力度。工程建设方面。一是严控开工时间节点，实现依法合规开工。二是严控建设程序，规范操作流程。三是严控工程造价，做好“三价”对比。四是发挥好新能源建设“1+5+N”机制作用。生产准备方面。一是未雨绸缪，超前策划生产准备工作。二是建设制度体系，进一步推动三大标准建设。三是有计划开展培训工作，加强人才队伍建设。四是紧紧围绕工程目标，积极开展基建生产一体化工作。
张伟针对新能源项目开发建设提出四点要求：总结经验 反思不足。认真总结已建项目的经验和不足，认清新能源开发土地、并网两难题，梳理成功经验，完善建立新能源开发建设指导教材，指导后期新能源项目开发和建设。认清形势、明确目标。认清当前新能源项目发展迅猛、煤电生产空间持续压缩、新能源开发关乎企业生存发展的严峻形势，明确“建设清洁主导、电为中心，建设国际一流综合能源中心”的目标，各企业要树立紧迫意识，强化责任担当，加大力度抢占新能源。突出重点、加速转型。发展转型是解决各企业生存问题的途径，各企业负责人要积极主动揭榜挂帅，紧抓项目重点、难点，全员参与，人人有指标、人人有任务，确保各就各位、各司其职、各负其责，利用好两个机制，加速转型步伐，保障企业当下生产和长远发展。凝心聚力、保驾护航。一是党建引领。新能源项目建设中要充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用，凝聚力量，共克难题，加快项目建设。二是本质安全。从设计、施工全面考虑安全问题，做到风险可控在控、隐患排查治理、责任层层落实，确保项目本质安全。三是合规管理。要按照要求严格落实项目建设合规手续，确保项目推进依法依规。四是五精管理。针对新能源项目相对分散的特点，要按照五精管理要求，精细化开展现场施工、设备安全、施工组织等全面工作，保障新能源项目高质量建设。五是勤政廉政。项目开发过程各企业人员要坚持过硬作风，守好纪律底线。六是开拓创新。各企业要坚持创新精神，及时应变，高效应对新能源开发建设中的新问题、新形势，用新思路、新方案破局、解题。
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